3月17日，大庆职业学院召开一届一次教职工代表大会暨2021年工作会议。会议的主要任务是：落实集团公司和油田公司总体工作部署，坚定信心、抢抓机遇，众志成城、锐意进取，奋力开创学院创新发展新局面。会议强调，要聚精会神练内功，全力以赴谋发展，坚定不移地高举铁人旗帜，传承铁人精神，争做铁人传人，进一步鼓足创新勇气，焕发创新激情，调动创新潜能，戮力同心、务实进取！
学院党委书记王洪波在会上发表讲话，学院常务副院长仲斯伟作题为《坚定必胜信心 抢抓历史机遇 奋力开创学院创新发展新局面》的主题报告。学院领导于得水、郭文军、王庆余、李春海、于海龙出席会议。
王洪波就贯彻落实好会议精神，强调三点意见：
一要提高站位、抢抓机遇，坚定开创教育培训高质量发展的信心。当前，学院重组整合进入关键阶段，各种矛盾叠加、多种问题交织、诸多挑战齐至，我们既绕不开、更躲不过、也推不掉，惟有不为任何风险所惧，不为任何困难所绊，不为任何干扰所惑，才能迈出高质量发展新步伐。要有敢于面对困难的勇气；要有时不我待的发展意愿；要有咬定青山不放松的劲头。
二要迅速行动、狠抓落实，坚决打赢学院基础建设年的攻坚战。2021年是学院改革建设的关键一年，大会报告已经明确了全年的工作目标，下一步的重点是聚焦任务、抓好落实。各单位、各部门要紧密结合实际，团结带领广大干部职工全力以赴做好各项工作，切实为“十四五”开好局。要分解目标细落实；要领导干部抓落实；要强化作风促落实；要严格考核保落实。
三要强根铸魂、凝心聚力，为学院高质量发展提供坚强的政治保障。发挥学院党建和思想政治工作的政治优势，围绕改革发展建设的大局，不断提升党建工作水平，切实把政治优势转化为推动高质量发展的强大动力。要用高质量的党建引领发展大局；要用形势任务教育振奋精神状态；要用优良传统作风锤炼队伍素质。
王洪波指出，征途漫漫，惟有奋斗，面对新的形势和机遇，面对学院发展的宏伟蓝图，我们必须通过奋斗完成改革发展的重大任务，必须通过奋斗赢得美好的未来，必须通过奋斗肩负起实现民族复兴伟大梦想的重任。我们要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，紧盯新目标，围绕新任务，同心同德，汇聚合力，奋力推进学院新时代高质量发展！
仲斯伟在回顾学院2020年工作中指出，2020年是极不平凡的一年，也是学院发展史上浓墨重彩的一年。在油田党委和油田公司的坚强领导下，全院上下以扎实的工作、不懈的努力、出色的成绩，展示了新时期学院人的素养、学院人的担当、学院人的作为。这一年，我们重组整合、优化资源，形成了创新发展的新局面；这一年，我们深化教改、提质培优，收获了职前教育的新成果；这一年，我们精心组织、突出重点，实现了职后培训的新进展；这一年，我们辛勤耕耘、立德树人，创出了教学管理的新水平；这一年，我们加大力度、走向全国，取得了研究成果的新突破；这一年，我们积极应对、加强管控，交出了疫情大考的新答卷；这一年，我们牢记嘱托、注重践行，拓展了党建强基的新领域。
仲斯伟在分析学院今后一个时期的形势任务时指出，学院发展正在步入一个新的历史阶段，也将以此为新起点，全面开启创新发展新的征程。客观审视当前形势，虽然正向因素在上升，负面影响在转化，但总体上依然是困难与希望同在，新要求与新机遇并存。新要求主要来自三个方面：一是高举铁人旗帜的新要求，二是夯实基础管理的新要求，三是持续创新发展的新要求。同时，随着内外部形势稳定向好，学院发展也具有许多现实的新机遇与发展优势，一是有利的形势，二是优越的环境，三是良好的基础，四是过硬的队伍。
仲斯伟指出，今后一个时期，学院创新发展总的指导思想是：贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司和油田党委决策部署，牢牢把握创新发展主题，立足做大做强“三个一体化”，以改革创新为动力，致力加强高质量的教学品质和教育体系建设，抓发展明方向，抓教改增活力，抓文化强引领，抓稳定促和谐，充分发挥教育在立德树人、服务区域经济社会发展中的作用，为当好标杆旗帜、建设百年油田提供坚强有力保证。
今后一个时期的总体目标是：立足大庆、面向全国、辐射国际，坚持高标准起步、高品质办学、高质量发展，持续提升学院作为国家示范性高职院校的引领作用，不断适应内外部环境发展，改进教育模式，扩大办学规模，开辟新的领域，把学院打造成职业素养的锤炼熔炉、精神教育的示范基地、高级工匠的成长摇篮、品质办学的研究智库、专业人才的培养家园，强力推进职前教育、职后培训、幼儿教育连体升级的一流教育培训集团。
今后一个时期的主要目标是：实现学院全面创新发展，按照三个阶段稳步推进。一是稳健发展阶段:2021-2023年(学院系列主题年时段)。二是创新发展阶段:2024-2030年(油田开发70周年)。三是跨越发展阶段:2031-2060年(油田开发100周年)。
仲斯伟强调，新时代学院创新发展的基本内涵是：坚持“一个统领”，搞好“七个建设”，做到“五个保持”，打造“六个突出的学院”。要坚定创新体制、优化结构、强化经营、开拓市场、做大做强五个实施路径。着重发展五类业务，即：集中发展主体业务、重点发展专属业务、积极发展特色业务、大力发展创效业务、培植发展潜力业务。通过中长期的创新发展，到本世纪中叶，在大庆油田开发建设一百周年之际，学院的价值结构更加合理，业务结构更加优化，队伍结构更加精干。
仲斯伟在部署2021年主要指标与重点工作时指出，2021年学院主要指标是：就业率98%以上；教学计划完成率100%，综合服务满意度95%以上；幼儿教育教学计划完成率90%，服务质量家长满意度90%以上。安全环保实现“零事故、零伤亡、零损失”，为学院创新发展营造安全稳定的校园环境。
从今年开始到2023年，在全院开展系列主题年活动。主要是立足于打造综合一体化优势，通过基础建设年、巩固强化年、提档升级年连续“三个主题年”的强基固本、蓄势聚力和高质量发展，全面推动学院各项工作夯根基、上水平、见效果。今年是第一个主题年，即基础建设年。其核心就是夯实基础、升级管理、内强素质，不断增强创新发展的内生动力。要抓好六项重点工作，一是加强基础建设，夯实创新发展根基。要筑牢思想基础，要奠定战略基础，要做实管理基础，要构筑创新基础；二是强化职前教育，切实凝聚办学合力。要创新管理模式，要对标提升能力，要突破招生瓶颈，要建强师资队伍，要做好学生管理；三要做精职后培训，持续升级层次水平。要专注基础工作，要完善课程体系，要开拓培训市场，要搞好监督考核；四是倾力幼儿教育，稳步提高保教质量。要扎实推进科学保教，要守护卫生保健防线，要严格服务质量监督；五要抓实安全防疫，营造良好校园环境。要抓好责任落实，要抓好制度建设，要抓好风险防控，要抓好监督检查；六是坚持党的领导，为创新发展提供坚强保证。要强化思想政治建设，要优化党的组织建设，要深化党风廉政建设，要加强干部队伍建设，要发挥群团组织作用。
第二次全体会议上，王洪波、仲斯伟先后与学院领导班子成员及部分所属单位主要领导分别签订《学院安全环保责任书》《学院2021绩效合同》和《学院集体合同》。
第三次全体会议上，学院副院长于得水宣读了《关于表彰学院2020年度先进集体、优秀员工的通报》。
会议审议通过了《关于〈学院工作报告〉的决议（草案）》《关于〈学院2020年财务决算和2021年财务预算（草案）报告〉的决议（草案）》《关于〈学院集体合同（草案）〉的决议（草案）》及学院第一届教职工代表大会五个专门委员会主任、副主任、委员建议名单。会议还以书面的形式下发了安全环保等方面的工作情况报告。
全体会议召开之前，先后召开了预备会议，进行了分组讨论和民主评议，会后将对学院领导班子及成员进行民主测评。
会议以视频形式召开。会议设1个主会场、2个分会场，主席团成员及部分职工代表在主会场参加会议，其他职工代表在各分会场参加会议。（通讯员：大庆职业学院秦义）
